7月19日上午，以美容健康行业现状及未来商业模式的研讨会，在京都薇薇总部完美收官。京都薇薇董事长祁雅丽、高级战略顾问、高层管理者、核心员工，参加本次研讨会。对京都薇薇商业模式与发展方向做了全新的规划和展望。

 

||后疫情时代 传统的线下门店运营方式亟待转型

 

在市场利好的发展阶段，美业同行辈出竞争激烈，行业也呈现出多元竞争的局面。抢占新顾客、抢占思维的各凭本事、相互抗衡。但是，疫情给众多传统公司打来巨大的打击，导致行业竞争趋向弱化及分散。现如今，相较于业务竞争，业内更加渴求竞合，在互相格力的同时，找到更多行业契合点和突围的方向。

传统线下门店伴随旧与新的商业格局变化中，消费者对门店的整体要求，呈现出品牌化、信赖度高、客源广等大运营趋势。而顺应变化是专业、财税、风险管理、运营等多维度发展需求。在美容行业服务性不变的核心下，如何顺应数字化的商业需求将成为新时代的线下门店破局的思考方向。

||加强连锁管理 运营的赋能

 

美容机构从单店到大型连锁店发展，背后揭示出——由于品牌效应加持，专业程度越高的门店，生存空间和存活概率也同步上升。以专业的角度顺应市场变化，从底层以数据化建设提速增效，上层是结合现有美业市场环境以及门店经营水平，制定符合美容门店的一套单店盈利模型，给予门店清晰可达成的目标、合理的管理要求和精准的实施方法。

同时，通过建立完善的管理体系、行业标准，及企业文化体系，让从业人员的培养及管理，更能满足客户及社会发展的需求。

 

||打造精细化运营平台 与平台共创双赢

 

京都薇薇将结合现有美业市场环境以及门店经营水平，设计最符合美容门店的一套单店盈利模型。不仅站在顾客的角度洞悉消费心理，多维度考虑顾客的核心需求，更是站在门店的角度思考盈利，根据门店规模确立单店盈利的年度目标，从顾客进店、消费体验、到平台管理、督导、营销到运营等方面，直接给予门店以方法、方案、思想的引导，事无巨细为门店提供精细化运营方法，力争服务好每一位好老板。真正帮助门店老板实现自我成长，让他们更具有主人翁意识及责任感，从而更好推动门店成长。

这也是京都薇薇平台成立的初衷所在，希望通过品牌为全国门店赋能，用可持续的方法论，帮助店家实现从自立到自强。门店无需依附平台，而是在平台自然生长，与平台共创双赢。