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京都薇薇落地美业模式新打法
2024-03-01 20:05:18

7月19日上午,以美容健康行业现状及未来商业模式的研讨会,在京都薇薇总部完美收官。京都薇薇董事长祁雅丽、高级战略顾问、高层管理者、核心员工,参加本次研讨会。对京都薇薇商业模式与发展方向做了全新的规划和展望。

 

||后疫情时代 传统的线下门店运营方式亟待转型

 

在市场利好的发展阶段,美业同行辈出竞争激烈,行业也呈现出多元竞争的局面。抢占新顾客、抢占思维的各凭本事、相互抗衡。但是,疫情给众多传统公司打来巨大的打击,导致行业竞争趋向弱化及分散。现如今,相较于业务竞争,业内更加渴求竞合,在互相格力的同时,找到更多行业契合点和突围的方向。

传统线下门店伴随旧与新的商业格局变化中,消费者对门店的整体要求,呈现出品牌化、信赖度高、客源广等大运营趋势。而顺应变化是专业、财税、风险管理、运营等多维度发展需求。在美容行业服务性不变的核心下,何顺应数字化的商业需求将成为新时代的线下门店破局的思考方向。

||加强连锁管理 运营的赋能

 

美容机构从单店到大型连锁店发展,背后揭示出——由于品牌效应加持,专业程度越高的门店,生存空间和存活概率也同步上升。以专业的角度顺应市场变化,从底层以数据化建设提速增效,上层是结合现有美业市场环境以及门店经营水平,制定符合美容门店的一套单店盈利模型,给予门店清晰可达成的目标、合理的管理要求和精准的实施方法。

同时,通过建立完善的管理体系、行业标准,及企业文化体系,让从业人员的培养及管理,更能满足客户及社会发展的需求。

 

||打造精细化运营平台 与平台共创双赢

 

京都薇薇将结合现有美业市场环境以及门店经营水平,设计最符合美容门店的一套单店盈利模型。不仅站在顾客的角度洞悉消费心理,多维度考虑顾客的核心需求,更是站在门店的角度思考盈利,根据门店规模确立单店盈利的年度目标,从顾客进店、消费体验、平台管理、督导、营销到运营等方面,直接给予门店以方法、方案、思想的引导,事无巨细为门店提供精细化运营方法,力争服务好每一位好老板。真正帮助门店老板实现自我成长,让他们更具有主人翁意识及责任感,从而更好推动门店成长。

这也是京都薇薇平台成立的初衷所在,希望通过品牌为全国门店赋能,用可持续的方法论,帮助店家实现从自立到自强。门店无需依附平台,而是在平台自然生长,与平台共创双赢。